生产管理咨询，工业工程，IE

生产管理咨询内容——工业工程

一、程序分析
1、何谓程序分析
2、程序分析的分类
3、程序分析的注意事项
二、产品工艺分析
1、产品分析
2、产品工艺分析方法与技巧
3、产品工艺分析图例
三、作业流程分析
1、作业流程分析
2、作业流程分析的目的与用途
3、作业流程分析符号及调查项目
4、作业流程分析?#36947;?/span>
5、作业流程分析的改善方向
四、联合作业分析
1、联合作业分析
2、联合作业分析的目的与用途
3、人一机作业分析
4、共同作业分析
5、联合作业分析的改善方向
6、联合作业分析的使用

五、管理程序分析

1、管理程序分析
2、管理程序分析的作用
3、管理程序分析图
4、管理程序分析的方法与步骤
5、管理办公的改善

六、程序分析的补充附带分析

1、流程线路分析
2、停滞分析
3、搬运分析
4、负荷余力分析
5、附带分析检查表（程序分析）

七、程序分析的改革方向
1、生产流程的改革
2、生产流程改革的重点
3、VE（价值工程）的改革
4、机械化、自动化
5、加工工序的改善重点
6、装配工序的改善重点

八、动作分析概要
1、动作分析的目的与意义
2、动作分析的程序
3、动作分析的方法
4、作业改革与动作分析

九、动素分析
1、十八种动素的意义
2、动素分析的用途
3、分析方法

十、影像动作分析
1、影像动作分析的优点
2、动素时间流程表
3、影像分析改善重点

十一、动素分析改善指引
1、动素分析改善程序
2、动素分析改善一览