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生产管理咨询

 

制造工厂、您擅长制造吗?

 

您公司的制造部门是这样的吗?

?  生产效?#39318;?#26159;跟不上来!

?  公司出现非常高的不良率!

?  公司生产订单经常延迟交货!

?  开几个客房,让客户住在酒店催货!

?  公司返工非常多,而导致生产没有效率!

?  生产一线员工非常勤奋,而效率却比不上同行!

?  公司仓库非常“充实”而生产时又常常需要待料生产!

?  ………………………

 

相信!您公司从一开厂就是在凭经验生产,并没有系统的设计与规划,遇到新问题没有及时改进;解决生产管理与生产效率提升问题,就是我们研究的课题,我们专业研究东莞生产管理咨询

n  如何打造高效率的制造部门?

 

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生产管理咨询辅导规划

 

一、生产计划
1、基于订单主生产计划
2、生产能力
3、标准工时制定
4、周生产计划
5、日生产计划
6、基于订单的物料计划
7、出货计划
 
二、生产管理
1、车间计划与《生产日报表》管理(总计划和日生产计划)
2、生产过程控制与效率评价。
3、生产效率
4、早会管理
5计件制、计时制、团体计件制、超产奖定额制结合与优化
6、标准工时
7放数表
8、车间管理制度
9、补货管理流程
10、损耗与不合格管理
12、工业工程基础运用
13、技工培养
14、生产部门周分析会议
15、生产车间的行政事宜
 
三、车间现场管理
1、 车间派工
2、标杆树立
3、车间管理看板
4、 现场不合格处理
5、 关键工序分析
6、 关键作业指导
7、 员工教导
8、 现场异常处理
 
四、“5S”管理
1.   “5S”培训
2.   现场“5S”指导
3.   “5S”责任状
4.   “5S”检查表
5.   ?#35745;?#21442;观
6.   标准“5S”?#35745;?/span>
7.   “5S”地图
8.   “5S”评比
 
五、PMC管理
1、跟单员跟单技巧辅导
2、跟单员实际困难解决
3、供应商改善与提高
4、设置供应商控制点
5原材料采购价目表
6、仓贮与搬运系统
7、仓库“5S
8、仓库分区
9、最高库存量
10、最低库存量
11、呆滞料处理
12、先进先出
13、“帐、卡、物”一致性
14、“领、退、补”料规范
15、产?#32321;?#23384;期限
16、仓存品状态
 
六、生产人员激励机制
1、 记时管理
a. 非记时不可时如何发挥积极性
b. 加班申请
c. 明确的加班任务
d. 辅助部门加班
2、团体记件管理
a. 记件标准工时
b. 记件单价制定技巧
c. 团队分配方案
d. 团队考核项目设立
e. 团队分配考核技巧
f.  团队分配公平性
g. 考核初期正义之气的培养
h. 团队分配奖勤罚懒
i.  革除考核者私心
3、个体记件
a. 单价的精准性
b. 单价合理性
c. 单价的过渡
d. 单价调整的技巧
e. 记件数据处理
 f. 记件为什么会有空数
4、目标定额管理
a. 造势
b. 安人心
c. 定额制
d. 定额的合理性
e. 员工的心里博弈
f. 双赢
 
七、工业工程运用
 
一、程序分析
1、何谓程序分析
2、程序分析的分类
3、程序分析的注意事项
二、产品工艺分析
1、产品分析
2、产品工艺分析方法与技巧
3、产品工艺分析图例
三、作业流程分析
1、作业流程分析
2、作业流程分析的目的与用途
3、作业流程分析符号及调查项目
4、作业流程分析?#36947;?
5、作业流程分析的改善方向
四、联合作业分析
1、联合作业分析
2、联合作业分析的目的与用途
3、人一机作业分析
4、共同作业分析
5、联合作业分析的改善方向
6、联合作业分析的使用
。。。。。。
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东莞生产管理咨询——绝非仅仅局限于一线的生产效率提升专家!

 

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地址东莞?#24515;?#22478;区第一国际A座1602室
电话:0769-28821469
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