人力资源咨询、岗位分析、工作分析

岗位分析管理咨询内容

n         岗位分析准备

n         工作活动

n         工作中人的行为

n         工作绩效标准

n         工作背景

n         工作分析信息获取

n         工作分息信息途径

n         岗位分析

n         分析工具

n         访谈法

n         问卷法

n         工作日志法

n         专家指引法

n         无重叠原则

n         无空白原则

n         职务说明书

n         基本素质

n         能力要求

n         工作经验

n         对内接口

n         外部接口

n         工作关系

n         信息传递

n         工作禁忌

岗位分析是一项基础性工作，在建立这部分工作需要特别细心，在整个人力资源项目中所耗的时间与精力比较大，不可图快而考虑不全面，接口不清。