东莞企业管理咨询流程

 企业管理咨询流程

企业管理咨询意识沟通与顽固派思想梳理

社会变革，企业变革都是从思想认识开始的，无论是企业?#19968;?#26159;公司高层管理人员，如果没有真正意识到变革的重要性、必要性和迫?#34892;裕?#24456;难真正行动起来及达到持续变革的效果。

企业改善专案专题诊断

针对贵公司管理现状，采用问卷调查、专题调研会、员工访谈、数据分析、对照法等对企业现状进行诊断，并出具书面诊断报告

 内部管理系统构建

 任何企业管理咨询都离不开各个职能部门及其人员去执行，如果职能部门与人员没有规划好就同建筑没有打好地基，媒介没有载体。

基本行政管理系统构建及组织架构/人员规划

行政管理良好，工作指令畅通、信息发出与反馈及时，企业基本伦理规范，才可能实现高层管理意图及保证顾问师管理方法的执行；很多企业企业管理咨询或是其它项的推行失败很大程度在之处失足。

企业管理咨询子模块

各管理子模块：人力资源、绩效考核、生产管理、品质管理、营销管理、资材管理、培训体系、成本控制、研发管理、财务管理、安全管理、制度建设、设备管理、5S专案等，此时企业可根据自身弱点选取不同的子模块进行改善

效果评价、持续变革思想训练与方法教导

 大多数企业在顾问师的带领下，企业管理咨询开展得有声有色，但是顾问师撤出之后便又是老一套死灰复燃，针这一现象，商道咨询特增加持续改善的思想贯彻与方法教导，?#32321;?#20225;业改善的?#27807;?#24615;与一贯性。