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生产成本管理

 

生产成本管理模块
 
一 目标:
-----生产成本下降20%,生产效力提升
-----准时出货率达成合同96%以上
-----促进生产现场能快速反应能力的提升
-----促进每一个员工均能自动自发的去关心成本
 
二 方案
-----与生产有关的法律风险规避预案建立
-----建立生产《防错》机制和功能并执行
-----高效应用IE工作研究和方法研究
-----将企业目标量化后分解到个人建立《个人基准》
-----建立公平、公正的奖惩制度并执行
-----建立末位淘汰制度并有效执行
   -----建立个人绩效和团体绩效的对接方案并执行
三 措施:
视不同行业、不同组织的以下条件而定;
-----企业规模大小
-----产品加工的复杂程度或生产技术
-----企业人员的受教育和培训后的程度
-----企业以往的业绩
 
四 预期效果:
-----生产成本比6个月前下降20%
 -----准时出货?#26102;?个月前达成合同96%以上
-----适用于贵公司的生产成本管理系统建立
 
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