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行政后勤成本管理

 

行政后勤成本管理模块
 
一 目标:
-----降低日常开支20%
-----向所有花钱的要20%
 
二 方案
-----制定《砍差旅费》方案并执行;制定出差标准、出差前的6W1H
-----制定《砍电话费》方案并执行;既浪费时间,又浪费金钱
-----制定《砍应酬费》方案并执行;对等接待、指标限定、绩效挂钩
-----制定《砍办公设备》方案并执行;如电脑类游戏QQ消耗时间要因
-----制定《砍办公用品和消耗品》方案并执行
-----制定《砍固定设备资产的折旧率》方案并执行
-----制定《砍日常其它开支性项目》方案并执行
 
三 措施:
视不同行业、不同组织的以下条件而定;
-----企业规模大小
-----产品加工的复杂程度或生产技术
-----企业人员的受教育和培训后的程度
-----企业以往的业绩
 
四 预期效果:
-----整个后勤行政全部费用比6个月前下降20%以上
-----行政后勤成本管理系统形成。

服务项目

联系方式

东莞市商道企业管理咨询有限公司
地址东莞市南城区第一国际A座1602室
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