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常见管理问题

民营企业与企业?#19994;?#21457;展

民营企业与企业?#19994;?#21457;展

 

本人从事十年的企业管理辅导与研究,最近这几年辅导接触的民营企业特别多,对我们民营企业?#19994;?#21019;业精神、创业的激情、创业时忘?#19994;?#24037;作非常佩服,他们中很大一部分对待自己的企业有一个共同的心路历程

第一阶段创业阶段:这个阶段,大多数企业家精力旺盛、用心投入、节约开支、放得下身子哪怕有微薄的利润也愿意干。并且,工作可以用披星戴月这个成语来形容。

第二个阶段企业化阶段:在第一个阶段,很多企业家在创业,企业还不是真正意思上的企业,有的可能就是一个大一点的店铺,第二个阶段,企业规模扩大,人员增加,企业家开?#23478;?#20174;一线工作上升到公司规划与管理工作,这个时候有一点规模,但规模还是不大,有比较好的利润,开始有一些成就感。

第三个阶段规模化阶段:企业的规模进一步扩大,管理?#35759;?#36827;一步加大,在第二个阶段开始有成就后,企业家在对外事情上关心得更多,对内部管理上精力减少,企业开?#20960;?#35273;管理上力不从心。企业还是有利润,但利润率在慢慢地下滑。

第四个阶段企业家再修炼阶段:在第三个阶段的基础上,觉得有压力,于是去读MBA或总裁班,但MBA或总裁班还是侧重格局与思路,企业管理的操作上并没有实际的帮助,而且学过以后很多企业家是不能转化为实际企业内部的操作的,结果内部管理这种细致的事情还是没做好。让企业家就感觉经历多了,学得多了,企业却管理得越粗糙了。于是很多企业就想到管理改善(管理变革)请管理咨公司来协助;在经历过ISO没有实际帮提升管理之后对管理改善出现怀疑!

最后,民营企业出现对管理改善的态度是?#35748;?#21448;怕,有时则出现这样对待内部管理改善态度:有利润不需做、没利润没钱做、有业务做没时间做、没业务不必要做。其实,真正要想做好把企业做好,应该是在每一个新的发展阶段都必须思考管理改善,建立新的管理模式,而不是被动地等待,还是要拿出企业?#19994;拿跋站?#31070;出面对。

点击?#38382;?span>  更新时间:2011-02-22 11:54:43  【打印此页】  【关闭

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